ANALYSE DE POLITIQUE 
Déploiement en Afrique
Capacités Idep 

Idep Audit

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              Audit du management         1993

  Introduction
PREMIERE PARTIE : 
1.         Rôle et profil
2.         Environnement
3.         Base du partenariat et de la clientèle
4.         Liens avec l'environnement
5.         Ressources et compétences
6          Système de management
 
DEUXIEME PARTIE :   UN NOUVEAU CADRE
1.        Résumé de l'audit du management
2.         Nécessité d'un nouveau cadre
3.         Objectifs et stratégie de mise en œuvre
4.         Management stratégique
5.         Programme opérationnel

6.         Organisation et gestion
7.         Impact attendu
8.         Coût estimatif des investissements
9.      Financement par nature et par source

Tableau : Indépendance et autonomie comparées entre IDEP, IRCA et WIDER  
Budget et plan de financement
Matrice du programme opérationnel et de l'appui au programme
Graphiques :  Organigramme adopté etorganigramme réel                
                         :  Proposition d'organigramme

ANNEXE  :         Schéma d'audit                      

Recherche Formation 

Les Statuts et la Résolution déterminent la vocation principale, les attributions et les choix stratégiques de l'Institut.  La performance de l'IDEP se limite à la formation diplômante sur une zone d'intervention qui ne dépasse pas un tiers des pays africains membres, d'une année à l'autre.  Si le mandat est toujours d'actualité, le choix "d'organiser un programme d'études universitaires supérieurs d'une durée de 24 mois... sur les techniques de planification "est devenu restrictif et paralysant pour le développement de nouveaux programmes en interaction avec la formation. En effet, au moment où le cadre stratégique à long terme qu'est la Communauté Économique Africaine se met en place il appartient à l'IDEP de fournir les capacités d'analyse de politique et de gestion des stratégies macro-économiques et politiques. 

Pour étendre la performance de l'IDEP et accroître l'efficacité de la formation sa stratégie de développement doit intégrer la recherche, les séminaires de perfectionnement et les services consultatifs où les besoins des États membres sont devenus considérables, à côté de la formation des nouveaux profils d'analystes, de conseillers stratégiques et de gestionnaires de l'économie nationale. 

La révision du mandat devra en conséquence viser à élargir les objectifs et attributions à la : "Mise en valeur des ressources humaines chargées de l'analyse de politique, de la planification stratégique et de la gestion du développement des pays africains par la recherche, la formation, le perfectionnement, les services consultatifs, la consultation et la mise en réseau pour la production et la diffusion des publications. Cet effort de transmission des connaissances et des savoir-faire pour le développement tient compte de la nécessité de renforcer la capacité d'autosuffisance de l'Institut au profit des États membres".
1993

Sommaire
  1. Sommaire
  2. Saving Europe "whatever it takes”: mission impossible?
  3. Analyse de Politique: Déploiement en Afrique
  4. De la Cacophonie Climatique aux Objectifs de Décroissance Economique et
  5. Cacophonie Climatique sur fonds de Guerre Hybride des Paradigmes ( en cours)
  6. Covid Analytics pour les Nuls
  7. Stop Policy Analysis bashing !
  8. Financement durable du Développement Capacitaire en Afrique
  9. New Modes of Governance in Africa
  10. Universités : Vers l'Université Africaine du 3e Millénaire
  11. Economie : Capacité des Facultés d'Economie et de Gestion Africaines
  12. Monnaie : Capacité des Banques Centrales et des Administrations Economiques et Financières en Afrique
  13. Finance CESAG : Capacité de Formation Supérieure en Banque et Marché Financier
  14. Méthodologie : Préparation et Conception d'un Plan National de Capacity Development : cas de la RCA
  15. Nepad : Examen Critique
  16. Intégration : Capacité de la CEEAC
  17. Entreprise : Impact de l'appui de la Fondation Secteur Privé aux Entreprises, 1995
  18. Millenium : Synthèse des propositions tirées des discours des chefs d’États et de gouvernements africains au Sommet du Millénaire
  19. Dépenses : Revue des dépenses publiques, Sénégal, 1998
  20. Fédéralisme : L'Afrique et l'Etat Fédéral
  21. Performance : le Rapport Stiglitz-Sen sur la mesure des performances économiques et du progrès social
  22. Franc CFA en quête de Transformation Capacitaire
  23. Innovation : Compétivité de Site et Système national d'innovation : Dakar Ville Services, 1993
  24. Euro Dollar : L'Afrique de l'Ouest face au Défi de l'Euro et du Dollar
  25. Mdgs : Millenium Development Goals
  26. Another Century for Develpment
  27. Mondialisation & Développement
  28. Avenir du Socialisme
  29. Avenir de la Zone Franc CFA ; 1997
  30. Modèle : Faut-il imiter le modèle américain ?
  31. La Mondialisation : Repères et Evolution, Caractéristiques et Enjeux
  32. Politique financière en faveur de la croissance Sénégal; 1997
  33. Pensée Sociale Critique : Mélanges en l'honneur de Samir Amin
  34. Le Penseur et l'Expert, 2003
  35. Samir Amin : Prix Nobel d'Economie ?
  36. Ethique & Politique
  37. Production et Gestion Industrielle en Afrique: 1996
  38. Dynamique Régionale & Système d'Innovation
  39. Plan d'Action pour le Financement de la Recherche Agricole; 1995
  40. Policy Analysis Canevas, 1992
  41. Capacités essentielles UN CEA; 1994
  42. Planification ; Idep et Capacités d'Analyse de Politique : audit, 1992
  43. Planification en Afrique : Questions Clés pour l’avenir 1992
  44. Formation de Courte Durée Idep: 1992
  45. Phase préparatoire ; Idep; 1991
  46. Idep : Evaluation du Programme de Formation 1964-1991
  47. Rôle et Mandat du PNUD, 1991
  48. Exécution de projets appuyés par les Nations-Unies : Expérience du Sénégal, 1991
  49. Réseau Africain de Formation au Management